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项目背景

       厦门集装箱码头集团有限公司系整合多家国有、境外、上市公司的集装箱码头资产而成立的专业集装箱码头企业,净资产70.17亿元,总运营资产超过100亿元。岸线资源涵盖厦门港10万吨级以上的集装箱专用泊位,可接泊1.8万标箱的超大型集装箱船,年通过能力超过1000万标箱,占厦门全港能力的80%。

       2015年,公司计划对63名后备干部进行系统培养,希望打造一支综合竞争力强、多层次、高素质的后备干部人才队伍。为集装箱码头集团的快速发展提供强劲的人才支持和智力保障。

项目规划

       培训是点,培养是面,博格站在人才培养的高度规划此次项目,将人才培养模式从单一走向立体,更加多元的运用“线上、线下相结合,内部、外部相结合,授课和辅导相结合“等方式,实现输出满足公司发展战略所需的人才资源。

       通过前期的沟通与调研,课程内容的设置上贴合集装箱码头的人才培养需求,从自我管理线、工作管理线和团队管理线三条主线完成此批优才的综合素质、管理技能以及经营水平的全面升级。

       为了让整个项目的纪律性更强,保证培训效果的有效运行,此次项目启用学习护照,设置班级管理制度、微信班级管理及学习积分规则,变被动学习为主动学习。在课程设置上,单次课程结束后,安排0.5天的行动学习,老师检核学员学习的应用情况,学员和老师讨论应用过程中的问题,一起探讨解决方案。以课训+行动学习的方式,严格执行将知识技能转化为实际应用的工具方法,保证整个项目的落地化。


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项目收益

建立集团后备干部的培养系统,实现骨干人才培养方式的固化;

提升集团后备干部的综合实力,打造综合竞争力强、多层次、高素质的后备干部人才队伍; 

为集装箱码头集团的快速发展提供强劲的人才支持和智力保障。

客户评价

•“ 这次培训真正结合了我们的人才培养需求,老师的安排与课程的设置都很好,学员的反馈也很好,学习成果的落地取得了一定的成效,让我们更有信心期待后期的合作。”

•“ 参加公司的优才培训是公司给予我们的重视与鼓励,优才培训让我真切感受到自己在不断成长,特别是通过行动学习将知识转化为技能,解决了实际问题,而不再是单纯停留在以往的理论授课层面,这点是很大的突破。”

 




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