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项目背景

       厦门航空有限公司是国内知名航空公司,航线覆盖全国、辐射东南亚、连接港澳台地区的航线网络,设有福州、杭州、天津、南昌、北京、长沙、泉州7家分公司,以及48个驻境内外营业部、办事处,业务遍及全国,总资产突破350亿元,净资产达到130亿元,是中国民航唯一连续保持28年盈利的航空公司,公司员工人数超过1.6万人。

       为了保证业务的继续发展,厦航欲针对营业部高管进行针对性培训,帮助他们提升领导力,在业务战略指导与规划上更精进,实现业绩的进一步提升。

项目规划

       通过前期的充分沟通,博格针对参与研习的23名优秀的驻外机构总经理,设计了此次管理研修班的学习内容:以行动学习和促动技术贯穿学习过程,通过首期的“思维蜕变”,让学员实现观念的更新,从而在战略高度上能够更好地制定与执行“互联网时代营销”,重点开展“行动领导力”实战,以“区域个性化、计划可执行、创新转型、符合战略”四个关键要点制定行动计划验收方案,开展城镇会议研讨,通过“典型营业部”做行动计划展示。之后再经过综合讨论和改进,推荐6个营业部进入终极会议PK。

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项目收益

完成厦航营业部高管的领导力思维蜕变;

完成各营业部营销策略创新;

制定领导力提升项目落地行动计划。


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客户评价

“ 这次培训让我收获满满,在同各区域伙伴的共创中让我获得了更多宝贵意见与经验,对我今后的工作开展帮助很大。”

“ 行动学习的方式让我们对培训有了新的认识,通过行动学习让讨论更有成效,让培训效果能够真正落到实处,受益很大。”


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