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项目背景

       松霖集团是国际卫浴产业界技术及设计的领导性品牌,旗下拥有四家子公司,在多国均设有海外分公司及办事处。集团现有员工人数约5680人左右,其中技术及管理人才近1060人。

       2016年松霖集团计划对有优秀课长和主管进行系列的人才培养,预计通过2-3年的时间,通过系统的培训,把他们打造成为合格的主管或课长,以满足适应公司战略需要的高质量人才需求。


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项目规划

       博格咨询从松霖的实际情况出发,针对主管和课长两个人才层级的培训需求分别设计了“精兵干将计划”和“精英计划”,建立核心任务管理与能力模型,通过行动培训、行动教练、行动学习立体化培养基层管理者的管理能力,实现从专业到管理、从管理到领导的管理进阶,构建松霖的人才战略体系。

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项目收益

培养35名优秀主管和30名优秀课长,实现从技术性,业务型的管理者向管理型转变;

构建松霖人才能力模型与学习路径;

构建松霖人才战略体系框架。





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