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资本与顶层设计

 

经营导向型股权激励系统建设

Business oriented construction of equity incentive system



关于股权激励

 

随着市场经济的发展,资本大时代的到来,悄悄的,股权激励走进了大众的视野。

如今的企业和企业家如果不谈点股权激励的事,人家都会认为您是个“火星人”。更重要的,在国家“大众创业、万众创新”的政策引导下,企业的人才竞争也进人了全新的阶段。企业要想在这个时代持续发展,股权激励成为不得不思考的话题。

对现代的企业和企业家来说,如果您想:

1、 吸引人才、留住人才、激励人才

2、 利用资本撬动,实现跨越式发展 

3、 快速打市场

4、 保持公司控制权  

 那么,股权激励是您必须的选择!

 

股权激励常见的陷阱

 

股权激励对企业可持续发展的重要性您已经清楚,很多企业也在进行着各种各样的股权激励。但是,客观的说,股权激励作为一种管理工具,激励的高级甚至终极手段,想说爱您,还真不容易。许多企业的股权激励做着做着,做出来如下结果:

1、 说是“股权激励”,一个不小心,做成了“股权投资”,除了多了几个股东外,激励作用却没有发生;

2、 成了一锤子买卖的活,一阵风吹过后,江山依旧,涛声不改,该干嘛还干嘛,至于股权收益,有就捡到,没有也不心疼;

3、 请神容易,送神难,“股权激励”变成了“股权纠纷”;

4、 老板不愿意白送(因为免费的午餐不会珍惜),员工不愿意掏钱(因为……)股权激励变成了无休无止的讨价还价

5、 相互攀比,得陇望蜀,股权成了永远也摆不平、分不够的“唐僧肉” ……

 

股权激励到底该怎么做?

 

既然股权激励,到了不是要不要,而是如何做好的份上,那么,来吧,了解下博格的《经营导向型股权激励系统建设项目》,至少对您会有所启发。


1、 三种思维模式下的三种股权激励模式


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2、博格经营导向下股权激励系统建设咨询服务的3-6-15-3工程

    (3阶段、6步骤、15项主要工作、3份关键文件)


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3、经营导向型股权激励系统的激励逻辑


n  彻底解决了“量”的问题,老板不用为股权激励的总量发愁,也不用为每个人的分量烦恼。

n  彻底解决了“人”的问题,激励对象不固定,宽泛。全员激励,但决不是全员持股。

n  解决了安全问题,老板对企业的控制权收放自如;员工可能获取与原始股东同等的股权,但是特殊情况下企业可以限制或收回激励股权。

n  激励效果源源不断,避免一锤子买卖、短期行为和搭顺风车。

n  既有过程激励,又有结果激励,激励作用明显,企业可以再不改变投入的情况下实现绩效倍增。

n  是激励,同事也是企业文化和经营管理的一次飞跃。

n  适合于任何性质和所处阶段的企业

n  必要时,可以和原有的股权激励方案相融合


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一个系统,在4条激励线上同时发生激励作用,效用叠加,全员激励但又不全员持股。

 

4、企业核心收益

  

   真正回归股权激励中的“激励”两字,不仅在双方的“共学、共识、共创”中,共同完成股权激励系统的整体设计,输出并协助实施股权激励的所有文案,还借助项目推进过程中的“理念、知识、技能转移”,同步提升企业针对股权激励系统设计和运行的能力。这项能力,对于企业来说,有比显性成果更重要的价值,因为它是企业形成自我运行和持续优化股权激励系统的基础。

   实践证明,企业一旦定制化设计出并真正运行好所设计的这套系统,那么上述4大需求可以很好的满足,同时5大陷阱也可以很好的规避。企业借助股权激励,走上自我持续发展的快车道,解放老板、成就员工将成为现实。

 

典型案例

 

福州某发展股份有限公司,是一家较早启动新三板挂牌的企业,也是博格长期跟踪服务的一家战略性客服。但这家企业在启动新三板的过程中,在股权激励这件事上,直接简单的采纳了劵商提供的“所谓标准方案”。结果,企业于2014年挂板成功,但令老板惊讶的是,就在挂板前后,居然一批传说中的受益人员辞职……

针对这种情况,企业老板火速找到我们,在一番分析和调查后,果断终止了之前劵商提供的股权激励方案,根据该企业的业务构成、人员结构、利润来源等,按照“法规要求为基,经营要求为主,区别对待,个性定制”的原则,对公司的股权激励系统进行了重新的梳理和设计。方案实施后,企业开始走上了快速发展的轨道,在整个行业景气度极差的2015年,顽强的实现了15%的业绩增幅,该增幅虽然没有达到老板期初期望的20%以上,但作为传统行业,在这种环境下,能有这样的业绩,老板还是相当满意的。

 


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