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经营管理 | 咨询项目


战略导向的薪酬绩效管理体系咨询

Design of group’s control system



       企业发展到一定阶段通常会面临组织管控不适应战略发展的需要,核心人才难留住、中高层人员积极性不高,企业效益提升乏力,战略目标实现与否和各级人员关系不大博格咨询的战略导向的薪酬绩效管理咨询项目能帮助企业提升效益同时应用博格特有的TOCC行动咨询模式实现干部能力提升,项目快速落地

 

一、本项目帮助企业主要解决一下问题与困扰


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二、解决思路及项目推进三模块12步骤:


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三、薪酬管理体系设计的核心亮点:

明确薪酬策略,根据企业战略和发展阶段确定宽带薪酬竞争战略,解决内部公平性问题,支持组织扁平化。进行外部薪酬调查,界定核心岗位的薪酬定位,吸引核心人才;设计多种薪酬模式,增强薪酬激励功能,构建多条晋升通道和晋升标准,使员工看到未来和希望,留住核心人才,实现“优升劣汏”。人工成本可控,建立薪酬动态调整机制;根据企业业绩及CPI水平,确定年度调薪机制和策略,激励业绩优秀人员。

 

四、绩效管理体系设计核心亮点

一个导向:以战略为导向;将战略目标分解到部门,使目标向下传递,使战略落地;

  二个基础:目标预算、KPI指标体系构建;明确部门目标及衡量工作绩效的关键指标;

三级考核:高层、中层、基层三级考核方案设计;

四个维度:按平衡积分卡的财务、客户、内部运营、学习成长四个维度设计考核指标;

五大步骤:战略目标分解、绩效计划编制、绩效实施、绩效沟通、绩效应用五大步骤推进。

 

五、部分客户:

南昌工业控股集团、厦门港务集团石湖山码头、福安中闽水务、仁建集团、厦化实业、邵武水务……等五十多家企业。

 

六、实施效果反馈:

  1 福建南平NZ有限公司机构重组、定岗定编、薪酬管理体系项目,部门由34个缩减为23个,人员由2100人,定编后定员899人,减编57%,节约人力成本3000万/年。

 

 2.RJ集团2014年5月薪酬体系实施前四个月的平均离职率与去年同期相比增加0.65%。实施后四个月的平均离职率比去年同期下降了0.75%。


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