启动||宁德国投“薪酬绩效体系优化”项目

2020年5月26日，宁德国有资产投资经营有限公司“薪酬绩效体系优化”项目于宁德国有资产投资经营有限公司本部正式启动。宁德国有资产投资经营有限公司（以下简称“宁德国投”）董事长江明融、党委副书记夏克辉等公司中高层管理人员和子公司领导班子成员、博格咨询项目总监邓春涛老师带领本次项目组成员共同参加本次启动会。

启动会开始由宁德国投党委副书记夏克辉主持发言，介绍开展公司的薪酬体系优化工作，在经过立项、审批以及对接后，宁德国投同另三家工资一同委托厦门博格进行薪酬绩效体系的优化工作，致力健全一套符合国家政策导向、夯实人力资源基础、保证公司战略目标的实现的薪酬绩效体系，并强调公司员工应当积极参与配合、充分沟通交流、反映真实情况。

会议第二阶段宁德国投董事长江明融发表讲话，强调薪酬制度改革对国企的重要性，认为体制内做人做事应当要把人的积极性释放出来，江明融董事长强调了以下三点：

1、目标不能偏离。要把干部员工的积极性释放出来，不是每个人加工资而是努力就会有更多的收入，没有差异化最终将会导致“劣币驱逐良币”，不能这样浪费人力资源。

2、基本理念和原则性的东西要接地气。每家企业都有自身不一样的状况，国投作为宁德老国企，改革也要走在前面，而薪酬制度是改革方案中的重要内容。薪酬制度应该更有成效、实事求是。宁德国投旗下由大小企业35家，重要企业8家，领域涵盖宾馆、电力能源、旅游、养老、婴幼儿看护等。国企和民企有区别在于国企由工资总额管理办法，需要减去不需要的人才能提高收入，应当在框架中尽可能公平公正、多劳多得。

3、设置目标体系要细致入微。有的干部身兼多职，所做的事情较多。各个部门每个员工要每周写出自己的工作总结作为薪酬制度的依据，不同岗位性质、劳动强度、责任大小都不一样，应该体现差异化。

-宁德国投董事长江明融讲话-

会议第三阶段博格咨询项目总监邓春涛老师发表讲话，感谢宁德国投公司的信任，希望在遵守国家大框架的范围内结合企业内部的实际情况，制定行之有效的薪酬绩效体系。接着，邓老师对博格咨询公司的基本情况和相关荣誉进行了简要介绍。之后从“回归咨询本质、看企业问题和咨询的关系”“如何执行本次工作”“合作对客户的要求”以及“本次项目总计划介绍”等方面进行了相关内容的阐述。

启动会结束后，邓春涛老师给宁德国投中高层管理人员进行了题为“乌卡时代”、国企改革背景下企业薪酬绩效管理及子公司高管激励的关键共识培训，作为本次项目进行的开始课程。

通过此次启动会的梳理召开，宁德国投上下管理人员凝聚项目共识，明确项目要求，为本次项目的顺利进行和成功实施奠定了良好的基础。