拥抱变化 勇于变革，冲出困境 赢得挑战

2019年11月26日上午，在福建俊佑机电设备有限公司高管团队与博格咨询顾问团队共同参与下，“管理改善咨询项目”正式启动。

一、表决心，立壮志
俊佑机电董事长祁永生为本项目启动做开场发言。俊佑机电公司发展多年经历风雨，希望借本次“管理改善”项目，
梳理公司核心价值链，优化组织结构和薪酬绩效管理体系，保障公司未来业务高速、健康发展。祁董事长讲到，
未来3年，公司需要达到3亿的营收目标。希望这次借助博格咨询的专业力量，帮助公司在组织管理方面需要做
全面的优化及梳理。祁董事长对项目组成员及自己都做了表态：必须“全力配合、随叫随到”的态度投入到本次管
理改善项目中来，同时要求大家与顾问组必须坦诚相待，真实反映公司问题。祁董事长说，这次的“管理改善”项
目对公司未来，对员工个人，都将是一件非常有意义的事情。感谢博格咨询团队的到来，期待成果丰硕，预祝
此次管理改善咨询项目圆满成功。

二、赢挑战，拥变化
本次咨询项目，由博格咨询总经理饶建辉老师直接挂帅，担任本项目的项目总监。饶老师在项目启动会上，讲解了
这个数字经济时代的特征及给予我们带来的挑战，同时分享了如何应对这种变化，要求大家积极去应对和拥抱这个
时代的变化。饶老师最后对应对策略进行了总结：应对不确定性的终极策略——找到不变。引用亚马逊CEO——
杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）的话“未来十年事情什么不会改变？然后把所有精力和努力放在这样的事情上。”

本次项目顾问组由博格高级顾问师邱伟盛主导工作。邱老师在项目启动会上介绍本次项目推进总体计划，介绍
了博格咨询公司的资质与实力，讲解了本次项目的组织团队构成。同时对项目组提出了推进要求：

1、要求顾问团队要融入到俊佑公司；全身心投入到本次项目中；深入俊佑公司业务，从实际出发提出简单、
直接有效的解决方案；同时也向俊佑公司同事学习行业知识。

2、对俊佑公司项目组要积极主动参与到本次项目，主动迎接变化；积极贡献自己的想法，与顾问坦诚交流，
把顾问师当成自己最值得依赖的伙伴；将本次项目推进过程视为学习的机会；执行过程中犯错不要紧，但要勇于改错。


邱老师介绍本次项目的总体推进计划

四、建团队，促共创
       针对本次“管理改善”咨询项目，博格咨询和俊佑公司共同成立项目领导小组及联合工作小组。俊佑公司
祁董事长宣读项目任命，并与博格总经理饶建辉共同为项目组颁发的聘任书。


博格项目总监饶建辉为俊佑项目经理洪飙颁发聘任书

俊佑董事长祁永生为顾问团队颁发聘任书


受聘项目团队合影