聚焦管理：高效管理执行力体系打造

       2019年港峰集团中层管理人才系列培训之管理执行力主题培训在厦门市湖里区创新驿站准时开启。本次
课程由博格咨询副总经理、资深咨询师汪一薇老师倾情讲授。来自港峰集团的20余名核心骨干与中层管理人才
从沟通协作、绩效管理出发，先后探讨了如何围绕目标，达成组织目标的方法，工具的使用。在11月23日的这
次聚焦管理执行力的主题培训上，学员们依旧热情不减，和汪老师一起，梳理出管理体系化运作的关键要素，
实现高效管理执行力。



01
管理与教练技术对话
      在港峰集团的中层管理人员中，不乏具有多年管理经验的各部门决策人，核心骨干。那么，如何运用课程中所学
诸项管理工具，有效地运用到本企业实际的管理过程中来，是本次课程学员想要解决的首要问题。针对这一现状，汪
老师首先从管理的本质出发，结合多年教练领导力培训经验中的平衡计划等实际工作、生活案例，向各位学员讲述了
管理技术、教练技术与对话对于当今企业中高层管理人员触发团队成员内驱力的重要作用。教练即是富有成果的有效
对话。



      企业中，不同人的性格由不同的表现形式，对事物也会产生不尽相同的认知。要达成团队的融合、共识，需要
团队成员彼此的消化与认知。团队的氛围或文化可以给团队成员带来“都具有”的某种特点。在提升领导风格的课堂上，
汪老师带领四个学习小组分别通过联合创作的方式，列出了各自在本次课程上的的“代号”、“兴趣”、“个人学习目标”、
“团队学习目标”“团队文化”确认了学员学习目标、确认团队目标、小组PK等环节，形成了执行力话题下的团队执行力
进阶。



02
性格识别到内容势识别
      企业中，领导的领导风格不是既定的。团队中曾经的实战者向管理者转变的过程中，或遇到与之前工作中大不一
样的问题。面对的团队与角色不同，处理的方式也应进行相应的变化。因此，掌握自身的领导风格并在工作中加以应
用与变化可以帮助团队更快地达成目标。执行力不是各种工具的集合，而是从自我出发，不断调整自我领导的风格和
状态的能力。

在接下来的课程上，汪老师通过独特的教练手法，通过对团队中领导与员工不同的排列组合模式，让学员切实体
会到由几种不同的教练所带来的团队成员、团队氛围、团队融合等方面的不同表现。这五种教练分别为：带领式、
支持式、伙伴式、（背靠背）伙伴式、教练式。课堂上学员手持沉思卡，从自身实际出发，而引发了团队教练对话的
第一次现场演练。



03
复盘：团队管理
       在复盘团队管理的过程中，汪一薇老师通过引用管理平衡轮这一高效团队复盘工具，引导各位学员在自我评价、
管理能力的完全复盘。管理平衡轮重要的八个维度分别是：目标清晰、上下一致、有效激励考核机制、管理者的榜
样和带动、客户资源和各种支持、员工合理配备、积极的工作氛围、员工的学习及成长、顺畅的内外沟通。运用不
同能力项有效带领执行系统的执行是管理平衡轮真正的意义所在。



04
4R：执行系统
      通过对教练对话的复盘，课程指出了4R执行系统的重要性：有效的执行系统需要将能力与系统有效结合。有效
的管理能力需要建立在平台上，在规则项下，团队成员通常可以快速进入状态。作为管理者，建构团队的有效规则
与氛围有时比单纯地通过会议下达任务更加有效，这时需注意4R执行系统的可视化。在此，指出4R执行系统的内容：



05
学习：复盘转化
       在对今天的学习进行复盘的同时，汪老师指导每位学员根据之前教练对话中的内容列出了各自最需要执行的
措施与方法，希望每位学员在今后的工作管理实践上加以实行，这便形成了完整的课程闭环。