在全民养生时代，探索企业的保健提升之道

2019年10月28日，厦门港务贸易有限公司“薪酬及绩效管理体系建设”项目于厦门港务贸易会议室正式启动。
厦门港务贸易总经理梁水波携公司中高层管理人员，博格咨询副总经理邓春涛老师携本次项目组成员共同参
与本次启动会。



项目启动——新起点，新征程

厦门港务贸易总经理梁水波做启动讲话：

首先，欢迎博格团队为厦门港务贸易公司开展本次薪酬及绩效管理体系建设项目，并对博格在本次项目遴选会
中脱颖而出表示肯定；

其次，在中美贸易摩擦的争端中，在全球化、一体化趋势面临挑战，逐步向多个区域合作转变的时代背景下，
表明厦门港务贸易公司要在工作中要不断的自我学习，跟上社会的发展，寻找企业可持续发展道路；

最后，呼吁各个部门和员工重视本次项目积极参与，通过本次项目梳理各个岗位和流程，形成内部手册，实现
企业制度化、规范化的管理。同时，祝愿博格咨询团队能够顺利有效完成项目，也希望公司通过本次项目为未来的
发展奠定基础。

项目宣导——传递理念，共识共创
     博格咨询邓春涛老师从“认识博格咨询”“合作的认知与理解”、“如何执行本次合作”、“合作对您的要求”“本次项目
的基本情况”五个方面进行项目价值和理念的宣导。

第一，说明博格咨询作为一家22年持续专注于人才发展与组织效益提升的咨询机构有能力也有信心与厦门港务
贸易一同推动本次项目的顺利执行；

第二，希望项目双方能够回归咨询的本质看企业“问题”与“咨询”关系。企业在发展过程中，不可避免的存在问题，
而管理咨询是针对潜在问题的保健动作；企业是在不断发现问题不断解决问题中滚动发展的，而解决问题的过程，本
质上就是一次针对特定问题的咨询过程。因此，所有成功企业的发展都离不开咨询机构的诊断辅导；

第三，没有碰撞就没有火花，没有交流就没有共创。博格咨询希望项目双方能够坦诚的沟通，正确对待项目执行
过程中遇到的观念冲突、习惯冲突、利益冲突。共同实现咨询解决问题的基本价值、传递理念的增值价值、培养能力
的远期价值、提升效益的终极价值；

第四，项目顾问组在项目执行过程中将视自己为厦门港务贸易的一员，全身心地投入到项目中，保证项目的顺利
实施。也希望参与本次项目的人员能够主动参与、贡献想法、自我提升、勇于执行，把博格顾问老师当作真正的伙伴，
开诚布公，坦诚交流，共同推进本次项目的顺利实施。

       随后，项目顾问吴天华老师介绍本次项目的总体目标与关键任务，表明博格咨询将结合厦门港务贸易公司的实际
情况，通过调研诊断、岗位体系规范、绩效考核体系设计、薪酬体系设计、人力资源手册编写、体系实施指导六大阶
段的工作，优化公司的管理模式和组织架构，科学制定有效的薪酬分配体系，充分发挥薪酬的保健和激励约束作用，
促进企业持续健康发展。



项目领导小组及联合工作小组成立

厦门港务贸易公司副总经理陈滨宣读《关于成立“薪酬及绩效管理体系建设”咨询项目领导小组及联合工作小组
的决定》，厦门港务贸易有限公司、博格咨询经沟通与协商，决定成立基于本次合作的项目领导机构和联合工作小组，
为项目顺利实施提供了组织保障。

     至此，厦门港务贸易有限公司“薪酬及绩效管理体系建设”项目启动会圆满结束。博格咨询将在接下来的项目执行过
程中，秉持“共识 共学 共创”的指导理念，与厦门港务贸易有限公司一同优化公司管理模式和组织架构，科学制定有
效的薪酬分配管理体系，营造以战略为导向、以价值创造为基础的现代薪酬绩效文化，释放人员活力、激发潜能，实现
让有限的薪酬资源，发挥出最大的激励效果，促进企业持续健康发展。