创新中求发展，管理中求效益||管理咨询诊断走进亚南电机

2019年9月，福建省企业管理咨询诊断活动深入宁德，走进福建亚南电机有限公司，此次诊断活动以“带动企业
变革，突破转型瓶颈”为目标，携手行业专家，为企业发展献计献策展开为期三天的诊断活动。

福建亚南电机集团创始于1993年,集团主营2.5kw-3000kw交流船用、陆用发电机、发电机组、新能源汽车电机
及驱动总成系统、新能源质子交换膜燃料电池发电设备、稀土永磁电机、应急电站、高压发电机等高科技机电产品，
是一家集科研、生产、销售为一体的现代化高科技企业。亚南倡导“求卓越、赢市场，兴亚南、共辉煌”的经营理念，
在行业中保持领先地位。

深入走访，了解现场作业
9月19日下午，顾问组进入企业，在福建亚南电机有限公司生产总监马总的带领下，按照机组工艺流程参观了生产
车间、仓库，从组件安装到整机装配，工艺生产的特点，品质把控，人员配置，人工成本，物料供应流程等，多方
面的详细了解，并对于目前生产管理中存在标准化作业缺失、成本偏高、物料浪费等问题，进行的讨论和建议。




项目启动会，聚共识 聚力量
9月20日上午，博格咨询高级顾问师邱伟盛主持开展本次管理诊断项目启动会，从管理诊断项目背景、博格咨询实
力介绍、管理诊断项目流程，对本次管理诊断活动进行说明，以12个模块为主题采取互动和分享聚焦企业关注点。




调研访谈，询问题 辩原因
9月20日上午启动大会之后，由博格顾问邱老师主导分别对亚南电机有限公司6位高层管理人员进行的一对一的调
研访谈。从对企业战略文化的了解，部门职责、对公司现状的认识、工作中存在的困扰、对公司未来的希望，以及
对我们本次诊断活动的期待和建议进行了深入交谈，且博格顾问邱老师也针对访谈人员的工作上存在的一些问题和
困扰提出改善意见。



群策群力工作坊
9月21日上午，由亚南电机有限公司主要16位骨干组成的小组，由博格邱老师为主导，展开了群策群力，回顾历
史，聚焦问题，抽丝剥茧，献计献策，团队分工等进行互动和引导，让大家展开思路，学习管理团队和解决问题
的工具和方法。




“用管理机场的理念管理企业”是亚南电机有限公司的管理理念。企业在相对稳定的业务成长中，突破自己，从管理
中寻求精益生产，降低成本，提高利润。三天的管理诊断活动只是一个改变的开始，希望企业在后续发展中能够从优
化内部管理，真正实现从管理上获得效益，为打造百年优质企业持续奋斗。