互联网企业 ORE 管理模式

客户痛点

信息时代的迅猛发展，孕育了越来越多的互联网企业，“快速”“多变”是互联网业务的特点，同时也是互联网企业内部管理的特点。 作为“知识密集型”行业，人才是各家互联网公司在激烈竞争中脱颖而出的最重要砝码，人工成本自然也成了这些公司运营成本中占 比很大甚至最大的科目。然而，许多互联网企业在迅速拓展业务的过程中很少关注内部管理体系的搭建，“得过且过”的状态在业务“红 利期”时对企业效益可能没有太大影响，但往往在企业发展到一定规模时，老板们就会发现，由于缺乏科学的管理体系而暴露出的问 题层出不穷，有些企业甚至因此陷入瓶颈。

常见问题：

● 公司战略目标只停留在老板脑中，但“说不清、道不明”，却总抱怨其他人不懂；

● 即使老板能表达出自己的战略目标，但总是无法下沉到员工有效执行；

● 公司高速发展阶段，习惯了“放羊式”管理，缺乏统一的管理机制和方法；

● 各级管理者年轻化，其中许多人是内部业务骨干成长起来，缺乏基本的管理意识和技巧；

● 老板有心激励员工，却苦于没有合理的标准，给予合理的评价；

● 员工绩效考核时长出现分数很高，但企业效益不增反降的“倒挂”现象 …………

互联网企业ORE管理模式  
 

项目规划

博格契合互联网企业业务形态及团队管理特点，从企业经营角度出发，以帮助企业员工更高效地达成组织目标为核心目的，设计了互联网企业ORE 管理模式，以“轻咨询+ 教辅训”的形式，将有限时间聚焦在企业管理“最痛之处”，从如何管好事，如何管好人，如何建设与之匹配的协同环境三个维度开展工作：

“管好事”重点关注：如何提升任务下达给团队员工的精准性，并提升员工的有效执行能力；

“管好人”重点关注：如何发挥团队成员在岗位上的优势，并对其贡献价值给予科学的评价和激励；

“建环境”重点关注：如何统一“管理语言”，管理者如何学以致用，塑造统一的“管理文化”，助力组织提升效益，长远发展。

项目解决方案

博格，以效益提升为目标，以管理提升及人才发展为保障的综合服务项目，助您走出困境。

项目实施流程

项目主要收益

● 引入 OKR 目标管理工具 +WBS 重点工作任务分解，实现目标的自上而下分解，及自下而上的落地支持；

● 优化组织，厘清职责，减低沟通成本，提升组织效益；

● 系统培养管理意识及技巧，现学现用，增加管理者效用，统一“管理语言”，提升组织效率。