【博格·新闻】现代企业制度完善——人力资源管理咨询项目

2018-05-15 14:36:02

博格持续关注国企改革…

今天小编为大家解读南昌某控股集团有限公司的人力资源管理咨询案例。


项目背景

2015年8月,中共中央、国务院发布关于深化国有企业改革的指导意见(以下简称“指导见”),肯定了自改革开放以来国企改革取得的重大进展,但也指出国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题,并明确了本阶段国有企业改革的主要目标:

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契合国企改革指导意见的契机,南昌某控股集团在面对新的环境及市场挑战,急欲进行改革,通过高层多次沟通,改革的第一步将聚焦于国企改革指导意见中的重点模块—现代企业制度建设的完善。


企业概况

南昌某控股集团是南昌市七大市属国企之一,是由南昌市国资委履行出资人职责的大型国有投资集团、综合型国有资本投资运营平台。受南昌市政府委托,管理机械、纺织、化工、轻工、建材、电子、二轻等原七个工业局(行业办)所属国有、集体企业和南昌市工业合作联社,主要承担南昌市属国有(集体)工业企业的改革、发展、稳定三大职能。

截至2014年底,南昌某控股集团有限公司总部总资产346亿,净资产200亿元。现管理所属国有(集体)工业企业133户、厂办大集体企业55户;投资控股企业20户、参股企业22户。

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南昌某控股集团是南昌市七大市属国企之一,是由南昌市国资委履行出资人职责的大型国有投资集团、综合型国有资本投资运营平台。受南昌市政府委托,管理原七个工业局(行业办)所属国有、集体企业和南昌市工业合作联社,主要承担南昌市属国有(集体)工业企业的改革、发展、稳定三大职能。截至2014年底,南昌某控股集团有限公司总部总资产进500亿。现管理所属国有(集体)工业企业、厂办大集体企业共200左右;投资控股企业、参股企业共近50户。


项目需求 

通过为期一个多月的调研诊断,博格总结南昌工控主要存在以下几个方面:

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项目实施内容

结合调研出来的问题及问题需解决的急迫程度,最终将本次项目圈定为含“组织-绩效-薪酬”三大板块的人力资源管理咨询项目,具体的内容为:

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部分项目成果

①   集团总部岗责体系优化方案

②   部门职能/岗位说明书汇编

③   集团总部各职能部门薪酬管理方案

④   发展平台与下属所属企业高管薪酬管理办法(含晋升通道及各表单)

⑤   集团总部绩效管理方案

⑥   发展平台与下属权属企业/管理处负责人绩效管理方案

⑦   运行辅导及后续跟踪

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项目收益

本次项目建立以战略及绩效为导向、以岗位价值贡献为核心薪酬体系,达到激励高管,提升经营管理能力,推动高管进取心、事业心的提高,建立高绩效的高管团队,促进公司效益持续提升的目标。

以业绩为导向,科学评价不同岗位员工的贡献,合理拉开收入分配差距,切实做到收入能增能减和奖惩分明,充分调动广大职工积极性。


客户评价

项目进展很顺利,我们集团比较大涉及到的企业非常多,博格的老师投入很多,期望顺利达到预期效果。

——人力资源总监




博格咨询将持续关注国有企业薪酬制度改革的推进,进一步对相关政策进行专业解读,并根据国企改革的指导方向设计出适应国企改革背景下的薪酬体系解决方案,与此同时,博格将不定期发布国企薪酬绩效体系改革的经典案例与大家分享,敬请持续关注!