【博格·新闻】石榴计划第四期||博格2018年大区总经理成长计划

2018-07-11 15:02:31


石榴计划第四期:

集团管控咨询项目推介-邓春涛老师

“石榴计划”——博格2018年大区总经理成长计划,与5月正式启动,课程周期十个月。是博格咨询内部针对大区总经理成长定制的培训计划,致力于培养出“懂专业、追过程、善管理、达业绩”的大区经理。

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7月9日,石榴计划第四期——《集团管控咨询项目推介》邓春涛老师在博格大会议室如期举行。

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01

课程主题

本次课程的主题为《基于效率、效益、风险三者平衡的集团管控体系建设咨询项目介绍》。博格邓春涛老师,从“集团管控之重、痛、难”、“集团管控体系的思维模型”、“集团管控体系建设的推进步骤”三个维度,让学员们对集团管控以及相关咨询项目有了更深刻的理解。



02

集团管控之重、痛、难

伴随着经济的发展,和国际化进程提速,我国越来越多的企业,悄然间迈向了集团化。集团化公司,自然要有集团化管理,集团管控的重要性不言而喻。

但现实中的许多企业,一时间还没有从单一企业管理的模式中走出来(其间还不乏连单一企业管理都还处在粗放阶段的集团化企业)。于是,本应依靠集团管控实现成功一跃,突破发展瓶颈再上台阶,却由于管控不到位处处受阻。企业老板到处救火、四面楚歌、焦头烂额、心力交瘁成为这类集团化企业挥之不去的“痛”。


03

集团管控体系建设的思维模型

课程中,邓老师用了两个比喻:“没有管控,就象坐在飞驰的马车上却没有手握缰绳”、“没有管控,又像没有线的风筝无法遨游天空”形象生动地说明了集团管控在集团企业管理中的重要性。

集团管控,是在清晰界定集团总部和下属单位职能定位、权限划分的基础上,强化一系列基于战略和运营的管控手段的过程。核心是解决“如何激励”、“如何控制”、“如何治理”这三个问题。

集团管控是一门系统的管控科学,其精髓是系统解决集团的协同管理和控制问题。这种管理和控制是以确保集团战略一致性和协同性,充分发挥集团优势,实现资源价值最大化为根本目的的。


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集团管控体系建设的推进步骤

“动车之所以能跑得快,是因为每个车厢都能够自我驱动”——将动车原理应用到集团管控中,每一个子公司就像是一节车厢,让每个子公司自我驱动,车头起到解决方向、和风险控制的作用,这就是集团管控的意义。

集团管控体系建设如何落地执行?博格邓老师将这个问题总结为“3阶6步25项具体工作”:



借助集团管控体系的建设和实施,实现:化繁为简、化茫然为清晰、化无序为有序。


所以,如果您的企业已经集团化,如果您想借助集团管控解放自己,实现和合效益最大化,就请关注博格的集团管控咨询项目!

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