【博格·新闻】石榴计划||战略人才发展与人才盘点

2018-09-05 16:07:26

“石榴计划”——博格2018年大区总经理成长计划,于今年5月份正式启动,是博格咨询内部针对大区总经理成长定制的培训计划,致力于培养出“懂专业、追过程、善管理、达业绩”的大区经理。

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-石榴计划启动会大合影-


经过四个月的培训与学习,石榴计划如期进入第五期。9月4日,由博格咨询杜敏老师为大家带来了主题培训。本次培训以《战略人才发展与人才盘点》为主题,杜敏老师为大家分享了厦门轨道交通集团的管理岗位胜任力与课程体系建设项目。

厦门轨道交通集团的管理岗位胜任力与课程体系建设项目,是厦门轨道与博格合作的管理能力提升项目,该项目致力于打造属于厦门轨道的标杆性运营服务,创建轨道交通服务公众著名品牌。


为达成项目目标,本次项目采用一个战略、一个标准、一把尺子、一个模子、一个通道、一个体系的“六个一”方法。

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自2018年3月项目开始接洽以来,博格顾问组根据本次管理类岗位胜任力及课程体系建设项目的特点以及博格咨询在人才发展类项目的专业经验,综合运用了一对一访谈、问卷调查、工作坊等方法,对轨道交通集团运营事业总部人才发展现状进行调研分析,获得了项目运作的基础信息。

在培训的最后,杜敏老师对该项目成果进行了梳理与展示。此次项目的成果包括建立了通用、管理胜任力能力标准并设立了相对应的模型图;绘制出了管理者的学历路径图以缩短员工达到胜任标准的时间;设计了管理者的发展规划;设计了人才盘点的方法;列出了轨道集团运营事业总部管理者的培养计划。

通过本次培训,参训学员们对厦门轨道的管理岗位胜任力与课程体系建设项目有了深入的了解和学习。同时在培训中学员们掌握了战略人才发展与人才盘点的流程、方法、工具。相信在未来的项目中,大家能真正把所学运用到实践中,将所学真正“为我所用”!

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