【博格·大事件】为企业管理把脉,我们在行动!

2018-10-19 16:11:36

2017年10月,博格—福建省企业管理咨询诊断号列车正式启程,此趟列车开往福建九地市十行业二十家企业。博格派出专业顾问师和助理团队,深入企业为企业带去专业的管理诊断。



今秋10月,2018年企业管理诊断活动正式启动!博格咨询迅速组建了由专业顾问师、行业专家、助理、客户经理组成的项目工作小组,为企业带去最专业的管理诊断!


2018年,厦门市博格管理咨询有限公司受福建省经济和信息化委员会委托,再次承办福建省企业管理咨询诊断活动。

为保证管理诊断项目的顺利进行, 10月17日晚上,项目工作小组在博格大会议室召开2018福建省管理诊断项目启动会,进行了管理诊断项目宣导、群策群力工作坊研讨、项目工作内容划分梳理等相关事宜。

在管理诊断项目宣导过程中,本次项目的负责人汪一薇详细介绍了本次管理诊断项目的内容,主要讨论项目的内容、背景、核心目标、流程介绍、调研工作坊等相关事宜。

不同于去年本项目“以收集建议为主,寻找行业视角转型升级经验”的目标, 今年我司项目组对项目目标进行了一定的完善,我们将以瓶颈管理为依托的问题解决性诊断,以“价值链基因挖掘”为目标的模式创新诊断,对 “专精特新”企业提供相应的管理诊断。

紧接着,博格咨询顾问师杜敏重点讲解“专精特新”,即“专业化”、“精细化”、“特色化”、“新颖化”的内容。全体客户经理及顾问师助理通过朗读的形式深入了解“专精特新”的含义,以及管理诊断对专精特新中小企业的价值意义。在接下来的工作中,博格顾问专家团队将以 “成长性企业转型瓶颈突破带动”为出发,针对“专、精、特、新”四大领域的企业特色,为福建省中小企业的发展与成长贡献绵力。

结束了项目宣导后,汪总带领大家对项目中的重头戏:“群策群力工作坊”做了解析和研讨。此次项目中,我们将工作坊分流程为六个步骤:“发现优势”、“聚焦主题”、“SWOT分析”、“鱼骨图分析”、“策略研讨”和“行动计划”。与会顾问师对工作坊的流程和内容进行了细致的研讨,在大家的努力下,本次项目的前期准备工作愈发完善。



- 项目工作内容划分梳理 -

在项目工作内容划分与讲解环节中,博格咨询顾问师江苏丹及阮怡婷负责讲解本次项目工作的划分,带领客户经理、顾问师及顾问师助理熟悉了各自的工作内容和工作流程,对顾问师助理繁杂的工作进行了细致的梳理。

至此,2018福建省管理诊断项目启动会圆满结束。通过此次启动会,项目组工作人员充分熟悉了本次项目的工作内容,为项目的启动打下坚实的基础。

相信经过本次启动会及项目宣导和培训,项目组的小伙伴们都将以更专业的姿态服务于我们的客户!