【博格·培训】瞄准目标,扬帆起航!

2018-11-05 16:14:29

11月04日,厦门国际邮轮母港集团《我们是一艘船——中高层领导力培训》在博格咨询书麟老师和张总龙教练的带领下,于港务大厦1401大会议室举行。本次培训针对邮轮母港集团领导班子、职能部门负责人及成员企业领导班子,通过角色认知、卓越领导、沟通协调和团队建设四个方面全方位提升学员的认知与能力。

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角色认知

——和谐、合作、畅通、共享

“我们是一艘船”——是急速行驶还是稳健前行,取决于母港集团每一份子的行为模式。培训中,学员们被分成六个小组,采用积分制的形式,每个小组定下自己的积分目标,厘清目标,确认达成目标的路径,激励大家踊跃参与到课程中。书麟老师以母港集团“和合畅享”中所蕴含的“和谐、合作、畅通、共享”企业文化为导入,引发学员们的集体荣誉感。在工作中,我们时常遇到自我能力与岗位要求不匹配、自我认知与客观实际不相符的情况,因此书麟老师给学员们布置的第一个课后作业是,要求每位学员与自己的上级与下属沟通自我角色认知。我们在一个公司,在一个企业中,我们要清晰自己的定位,明确岗位对自己的要求,并敢于为自己确定一个目标。

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卓越领导

——管理的最核心本质在于人

现代管理学之父德鲁克曾说“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。其验证不在于逻辑,而在成果。其唯一权威就是成就。”以此为导入,书麟老师引出了“管理的逻辑”主题。“成事在人,败事也在人”——管理的最核心本质在于人。管理者的基本工作是部属相关人员共同凝聚整理力量,介意达成组织的目的。管理者的使命在于,培育部属,提升部属的业务能力,激发部属,提升部属的工作意愿。

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沟通协调

——挖掘潜力,排除干扰

在课程的第三部分教练带领学员们重新分组,体验了“七巧板”活动。“七巧板”活动每个小组各自为战却又需要资源共享。短短三十分钟的活动,却是一个大家日常工作中沟通问题的缩影。通过“七巧板”活动,学员们体验到了工作中沟通协作、资源共享以及明确目标并瞄准目标的重要性,也引发了学员们对于“如何把手中的资源利益最大化”的思考。

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团队建设

——内在行为规范的重要性大于外在行为规范

培训中,书麟老师以“人”字的写法,引发了学员们对于愿景、目标和使命感的思考。学员们作为管理者也应该充分关注到下属的意愿,从而从使命感的角度去激励下属。建设高效团队的六大要素包括:称职的团队领袖、周全的行动计划、追求高绩效的共识、清晰的共同目标、共同的行为规范、互补的优势技能。团队是由一群有共同目标、优势互补的群体,他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。