【博格·培训】课程||运用GROW帮助员工成长

2018-11-03 16:15:50

11月3日,《运用GROW帮助员工成长》课程在课程教练熊卫霞老师的带领下,于厦门市博格管理咨询有限公司大会议室成功举办。

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有趣、有料

课程的开始,学员们在轻松有趣的互动游戏中拉近了彼此的距离,通过自我介绍,学员之间逐步建立亲和、轻松、愉快、专注的课程氛围。

《运用GROW帮助员工成长》课程旨在帮助管理者理解教练型管理者的角色及价值,帮助员工创造激情、信念、专注,提升他们的自我觉察及责任担当意识,激发他们的成果导向及创造力。在此次课程中,要求教练与教练型管理者的具备完整的聆听、强有力的发问、有效反馈三个基本技能。完整的聆听和强有力的发问才能帮助员工找到问题的核心,产生深度的觉察,并激发潜能,高效解决实现问题。


课程后半段对GROW教练流程的学习在案例研讨、角色演练及反馈中交替进行,学员对GROW有了系统、全面及深入的认知与体验。学员从自身的挑战中设定目标,对目标进行了GROW的自我教练,对一些停留在自己头脑里的问题进行了梳理,并找到了满意的答案。学员对如何有效反馈、什么才是真正有效反馈有了很好的学习,有了不同程度的自我觉察,从课程中获得了很大的帮助。



02

有道、有术

GROW是目前企业辅导中运用广泛的一种教练式辅导流程,对提升员工的信心、激情、专注有极强的效用。

G代表目标,R代表现实状况,O代表现实到目标之间的解决方案,W代表行动及意图。管理者掌握GROW的辅导流程,可以很好地帮助员工理清思路,明确目标,创造性地寻找到解决问题的方法,并激发员工行动的意愿。


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有获、有感

学员在参与培训后,纷纷发表了他们的感受与收获:


学员A: 今天学了GROW教练流程,很有收获,让我获得了更多的成长;


学员B: 刚开始目标不明确,在今天课程结束后,对自己理想有了更清晰的认识,那就是要成为教练型管理者。成为教练,促进了自己的成长,也激励别人成为更好的人。有了目标,而且开始在路上了;


学员C:今天的课程有“道”,有“术”,不只是学习了工具,而且对什么是教练有“道”上有了认知,很不错;


学员D: 懂得了如何与身边的人对话,学会更好地沟通;


学员E:过去朋友来找我,向我求助,不知道如何帮助他,今天从案例以及老师讲到的小故事理解了GROW,今后朋友来找我沟通时,我就有方法帮助到他。