【博格·大事件】细数经营难题,分享管理经验||年度经营计划落地暨人才发展论坛

2018-11-09 16:16:50

年终的脚步悄然而至,又到了企业面临年终总结复盘、制定来年战略计划的重要阶段。身处不确定时代,企业需要战略规划;迎来年度规划,企业需要开启战斗模式!

2018年11月09日,福建省企业管理诊断活动——年度经营计划落地暨人才发展论坛在福建省中小企业服务中心隆重召开。10+新闻媒体到场,100+企业经营管理者共同交流,赠送3大年度经营计划落地工具,更有4大分享主题干货满满!

图片关键词



政企直通送福利

 

惠企政策解读

论坛的开始,由福建省中小企业公共服务平台苏爱琴副主任作为代表上台发言。苏主任为到场的来宾们介绍了本次论坛的主题——2018福建省企业管理诊断培训&企业管理经验分享活动,本次活动是支持福建省中小企业发展的重要举措,旨在帮助企业提升自主创新能力,加快转型升级,持续为经济发展注入活力。

紧接着,苏主任指出“企业经营管理人才的素质和水平决定着企业转型升级的成败”,因此借本次活动的契机,邀请企业家朋友们齐聚一堂,向企业们分享最新的惠企资讯,将服务、专家和行业标杆带进企业,让企业家们共同学习交流。最后苏主任表达了对论坛顺利举办,及对企业繁荣发展的美好祝愿。



管理专家送工具

 

战略-战术-战斗!

战略如何分解,计划如何落地,是企业始终都要面临的问题。针对这一系列问题,博格咨询董事,“咨询界老顽童”邓春涛老师带来了专业主题分享——《以结果为导向的年度经营计划编制与实施技巧 》


分享的开始,邓老师邀请现场的观众上台参与情景演练,以轻松有趣的形式引导观众们从日常的情境中去思考制定目标对工作的重要性。邓老师指出,“所有的工具都是为实现特定的目标而发明的 ,所以更重要的是培养正确的认知。”“好的计划是成功的开始,但成功是要交出结果的,结果是要考核和激励的!”有了正确的认知,确立切实可行的目标后,如何在实际工作中瞄准初始目标,将目标分析分解,制定行动计划并将其落地执行?针对这些问题,邓老师讲解了三个年度经营计划落地的工具及使用方法,并分享了了解内容-坚定执行-动态调整-适时复盘的四个确保计划实施的秘诀。



标杆管理者送经验

 

交流经营管理经验

面对问题你找对关键点了吗?

网龙大学技能发展经理陈浩征老师为大家带来了以解决问题的关键点为主题的分享。陈浩征老师指出,解决问题首先应正确认识问题,分析原因,其次制定解决问题的对策,最后进行解决方案的执行。同时作为一名埃里克森教练,陈浩征老师为大家介绍了SWOT分析、鱼骨图等实用工具,并分享了自身在网龙十多年所累积下来的解决问题经验。



新形势下互联网+汽车金融行业人才培养

紧接着喜相逢集团商学院执行院长、福建省职业培训中心培训师、原华为体验店运营负责人王增富老师带来主题分享。作为互联网+汽车金融行业从业者,王增富老师首先与大家分享交流了在新时代、新形势下的互联网经济,以及王老师自身对于汽车金融行业现状的独到见解。同时,作为一名专业培训师,王增富老师也为大家分享了线上+线下的人才培养课程规划思路。最后,王增富老师号召大家身处互联网时代,必须培养自己的互联网思维。



零售企业干部培养

论坛的最后一个分享主题,是由永辉商学院的冯萌萌老师带来的《零售企业干部培养+案例分享》。永辉作为新零售行业的领头军,近年来通过颠覆传统的商业创新为企业带来了巨大的效益。但人才发展仍然是零售企业发展的最大痛点。冯萌萌老师指出,“如何培养、复制人才?是什么阻碍了人才发展和人才培养?”是每一位零售企业管理者都在思考的问题。

收益是企业经营首要考虑的问题,因此“干部培训”其实是在通过人才培养创造企业价值。零售的核心价值是产品、服务、运营,人才培养的核心也一样。永辉的人才培养理念是,把人才培养项目产品化,关注员工们的“用户体验”,用系统性思维、多样化的培训模式,让员工们真正通过企业的人才培养提升综合技能。

以本次论坛为平台,到场的企业管理者们学惠企政策,领管理工具,交流经营心得。本次年度经营计划落地暨人才发展论坛在掌声中开始,在笑声中圆满结束。