【博格·培训】OPPO厦门教练型管理者打造——火烈鸟计划进行中

2018-11-21 16:18:16

OPPO是国内乃至全球领先的手机品牌。厦门OPPO发展迅速,规模不断壮大。为了实现更大的目标,公司高层希望内部管理者们能够成为教练型管理者,激发下属潜能、发挥正面影响力,创造更大的价值与利益。11月8号-9号,OPPO厦门教练型管理者打造——火烈鸟计划在OPPO会议室举行。


一、寻找撬动的支点


 

撬动改变的支点是什么?

所有的改变都从认知现状开始。

我是什么样的管理风格?我这样的管理风格带来什么影响?我的挑战是什么?

每个人的管理风格不同。有些管理者是情感联结导向,但感觉自己不容易做决策,甚至导致失去了管理的重点及方向;而有些管理者非常善于授权团队,但却较少过程检核与里程碑的控制,导致有始无终,没有成果;有些管理者喜欢在团队中打造朋友式的关怀氛围,但却疏于绩效目标的追踪与管理;还有的管理者善于平衡,但却丧失了原则。因此,管理者开始觉察到自己当下面临的挑战及要未来要改进的方向。

“我的挑战是如何激发下属,使众人行“

“我的挑战是如何抓住关键,更好地决策“

“我的挑战是如何更果断及自我更积极正向“

“我的挑战是如何突破固有的思维模式,去突破自我,与团队成员建立更加信任的关系“



二、教练型管理者的内涵与情境运用


 

什么是教练?——按照ICF国际教练联盟的定义,教练是通过建立长期合作伙伴关系,用深度聆听、强有力的发问来激发客户潜能,并找到解决方案的技术。

而教练型管理者懂得运用深度聆听建立信任,并善于运用发问的技能,帮助伙伴创造自我觉察、信心与激情及专注,同时找到解决方案,是善于自我激励,并激励他人的管理者。

聆听的框架是什么?作为教练型管理者重要的技能就是聆听。“聆听是一切关系的开始,没有聆听就没有信任!”聆听的层次不同,带来的信任与觉察也不同。聆听在各自的管理情境中要怎样使用呢?你遇到过什么样的情境,针对这样的管理情境,你要如何聆听?你听的结构是怎样的?

学员们在教练引导下,开始越来越懂得进入角色,学习以教练型管理者的聆听要求自己,并开始问出一些教练式问题。当然,如何发问也带来不同的结果。你是如何发问的?你是聚焦于过去还是未来?你是积极正向还是消极负向?教练型管理者在自己情境中是否带着专业的框架去聆听,并问出的问题是否能带来当事者深层的觉察及改变的意识及动力,影响了管理者的效率。


三、知识理解,角色体验、成果展示、轻松游戏

 

信任是什么?如何建立信任?

当你在地狱模式时,那是什么状态呢?

当你在天堂模式时,那是什么样的状态呢?

我们为什么要成为教练型管理者,教练的理论基础是什么?

三脑原理如何在工作中进行运用?

教练不只是技术,教练的成果1%取决于技术,而99%取决于教练状态?

如果你选择相信教练的五种状态,这对你会意味着什么呢?

课程在知识理解,角色体验、成果展示、轻松游戏中进行着,学员们第二天比第一天有更多领悟和成长。


最后,每个小组在团队创建中,写下自己的承诺和行动计划,开始了为期三个月的践行,相信在学员们的共同努力下,火烈鸟计划将在OPPO内部成功翱翔!