博格控股案例

博格控股案例

ZK科技“增长GPS”战略合作

       ZK科技成立于2002年,公司响应数字中国战略号召,致力于停车资产运营管理与一城一网综合服务,通过建设互联网+民生工厂,运用大数据、物联网、云计算等先进信息技术手段,打造“享停车”城市级云停车平台。       

       2015年左右,ZK科技作为原主体公司其中一个事业部剥离出来成为独立公司时,博格团队开始介入深度服务,博格以为其打造可持续运营的商业服务模式,面向各类停车场实现跨区域、多层级的集中监控和管理,为政府、主管部门和运营企业提供远程监管、决策支持、统计分析和数据展现等服务。

       目前,已服务福建、江西、山东、广西、河北、上海、陕西、云南、湖南、陕西、内蒙古等十余省、市、自治区、直辖市等30余个城市,覆盖特许经营权的车位超过10万个,平台注册用户数累计超百万人。


       成果:原市值3000万,现市值20亿,融资阶段已到B+轮


ZJKY岗位体系与人才发展体系咨询

       ZJKY是以黄金及基本金属矿产资源勘查和开发为主的矿业集团,全球500强企业。博格有幸受到紫金山金铜矿领导的关注与信任,成为紫金山金铜矿《中基层管理人员综合素养提升培训》项目的合作伙伴,为紫金山金铜矿的中基层管理人员提供了6期的培训服务。为了适应集团战略发展对人才储备与供给的要求,满足集团的对核心人才的需求,作为集团的“黄埔军校”,博格专家团队对紫金山金铜矿搭建培训体系、人才发展体系以及内训师体系等开展咨询合作。

解决方案及主要成果

第一阶段:项目启动与全面管理调研诊断

第二阶段:金二、铜一厂的岗位标准化

第三阶段:岗位价值评估(1)

第四阶段:人才发展体系建立

第五阶段:项目成果提交、体系运行辅导

主要成果:

《金二厂、铜一厂部门职能书与岗位说明书》、《岗位价值测评因素评分标准表》、《金二厂岗位价值排序汇总表》、《战略核心岗位清单》、《胜任力共通要素词典》、《战略核心岗位学习发展卡汇编》

HC股份“旭日骄阳”人才发展项目

       HC工程咨询集团股份有限公司(合诚)系专业从事工程监理、设计咨询、项目管理及其他技术服务综合型工程咨询公司,业务遍及十多个省市,是海西建设工程咨询监理龙头企业和国内第一家以监理为主业的上市企业。

       为了应对上市后的快速发展需求,HC邀请博格助力合诚学院建设,规范学院运行机制,构建其人才发展体系,优化人才培养梯次,打造从专业到管理再到经营的全方位人才储备,支持合诚的不断发展壮大。

       2015-2016年,HC学院着力打造以技术骨干为主体的“旭日计划”和以由技术走向管理的项目经理为主体的“骄阳计划”两批次人才。

       博格对这两批人进行了进行学习内容和学习形式的整体设计:以实体课程线、网络课程线和行动学习线三线并行推进两个计划的人才培养,每月安排固定时间学习,实体课程与行动学习交错进行,内训外训相结合。

项目成果

• 培养40名技术过硬的一级工程师/高级专员储备人才;

• 输送30名从技术走向管理的项目经理人才;

• 构建HC学院的人才培养运作机制;

• 建立学习项目的班级管理制度;

• 设计并优化、完善两个人次培养梯次的课程体系。

SH体育股份营销体系项目设计

       SH于1996年成立于中国体育产业基地——晋江,迄今已分别在福建晋江、泉州台商投资区以及河南商丘共拥有三个生产基地,在全国范围内拥有上千家售服网点,并建立了线上线下O2O售服一体化渠道,拥有国内行业领先的售服体系。同时,SH逐步推行品牌国际化战略,业务涉及欧美、中东、东南亚等40多个国家和地区。SH体育20年以来对于核心人才的培养十分重视,2016年SH商学院巡回到全国各大区域,培养了一批高素质的店长团队。17年是人才建设的升级年,对千万级经销商的培养成为年度培训工作的重点。

项目成果:

1、提升内部管理能力,用公司化运营的思维做区域的规划布局与管理;

2、通过训练及标杆区域的学习,学会如何去科学有效的布局零售网点;

3、如何去抓零售、团购两个核心业务板块;

1) 零售方面:提升门店管理能力,从推广、日常管理、业务分析、团队培养等方面提升门店业绩;

2)团单方面:掌握大客户销售六步骤,有项目管理与策划的能力,提高团单销售能力;

HPR科技股份“增长GPS”战略合作

     HPR通过几十年的生产经营,沉淀了线束加工设备的关键技术。在智能制造背景下,  HPR投入研发行业智能制造解决方案,开启了从设备制造商升级为智能制造服务商的探索之路。转型升级过程中,  HPR董事长感觉到了重重阻力,必须借助专业力量,保障和加速转型步伐。

     2020年,格增团队为  HPR提供自增长系统咨询服务。当年度主要为HPR提供了增长导航仪、项目管理两项咨询服务,2021年将为HPR股份提供HMBA人才项目、生产系统提升、市场营销提升咨询。 


成果:2020年实现增速50%

HX合成革“增长GPS”战略合作

       HX合成革有限公司坐落于中国合成革产业示范基地龙安工业区。经过十多年的发展,HX合成革经营团队意识到必须把经营管理水平提升,才能在产业升级的浪潮中得以继续发展和壮大。

       2020年,格增团队为HX合成革提供自增长系统咨询服务。当年度主要为HX合成革提供了增长导航仪、人才激励两项咨询服务,2021年将为HX合成革提供精益生产、人才发展、数字化系统三个模块构建。

       在过去的生产经营中,HX合成革主要聚焦低档合成革的生产,毛利低,行业竞争力弱。通过辅导,HX合成革确定了以中高端产品为主的产品战略,聚焦研发技术的提升。

成果:2020年行业受疫情影响严重下滑,但HX合成革的业绩保持了增长,并且利润率翻倍,创造了公司历史盈利记录,为公司战略转型打响了漂亮的一战。

KN集团“小CEO增长营”

       KN集团是一家有着20多年历史的传统电力科技企业,主营业务为智能电表,原客户对象主要为国家电网。近年来,集团布局B & C 端业务市场,其创新能力、市场能力等受到严峻挑战,企业经营人才缺乏,难以支撑新产业的发展,公司发展进入瓶颈。    

       2018年10月,格增科技为KN打造“小CEO”创新人才项目,从能力线、课程线、行动线、经营线四主线全面推进,对该集团管理层、核心骨干人员进行培养,实现从技术型管理者向企业经营者的转型。通过 “小CEO”项目,多条产品线经营业绩大幅提升,生产制造产品线、人工智能产品线、快捷洗车产品线成功转型,开拓新模式。


成果:企业扭亏为盈,10条产品线全面实现年度目标